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我去“西安黄河”参加股东大会时，吃惊的听到老总痛心的说：“我们也是军工企业，当初还曾经帮助过“四川长虹”。（1997年度“西安黄河”亏损２元/股，“四川长虹”盈利２元/股）简直不敢相信。我去的时候，正是炎热的夏天（３６度），股东大会就在食堂召开，没有空调，没有小礼品，只有个人大股东的激昂：血汗钱与亏损第一大户挂上了钩。
这能怪谁呢？上海的“广电”过去不是上海人的骄傲吗？可现在呢？年生产彩电能力不及“四川长虹”的十分之一，上海的技术难道比不上四川省一个小小的绵阳市？沉湎于往日的情愫，“敌”变而我不变，“挨打”是必然的。
固定思维要不得。
９６年６００家在上海开张的证券公司营业部大都已有了深市行情，并拥有了深沪二个交易大厅，可是１００个人中，只有５个看深市股票，“冷冷清清”；另外９５个人在沪市交易大厅评头论足，“热热闹闹”。总认为“沪市下雨，深市撑伞”的局面不会变。结果呢？沪市大厅９５个人中只有一个获利，大家尊称他为“高手”、深市“冷冷清清”的大厅中却有４个人获利。许多人也逐步看到了这一现象，但就是不能接受新事物，总还是孜孜不倦的只做沪市。为什么不二条腿走路？
在同一基本面下，沪深总体趋势一致，这种看法是对的，但由于大资金吞吐周期长，板块行情周期就长。既然局部优势不是短时间内能扭转的，弃弱从强是必然的首选，就象当初“弃深从沪”那样──深强沪弱维持了一年半（1996年－1997年5月），沪强深弱维持了三年半（1992年－1996年）。更何况市场最本质的成交量的量比为１：２甚至１：３：我们必需要有跳跃的思维来应变。时不待我，适者生存。
固定思维和“守株待兔”并没有什么区别。同样的１１００点，９６年１１月，管理层基调偏空，９７年１１月，管理层基调偏多。管理层在国家利益高于一切的情况下，根据市场进行微调，我们有什么理由一定认为１１００点是顶或政策底。
固定思维要不得。
对新事物要敏感，对新事物要追踪，对新事物要研究，不能有惰性。
角色的转换。
下军棋的人都明白这样一个道理：兵不厌诈。可以用“旅长”吓对方“司令”，也可以用“师长”去冒充“司令”，军棋的最高境界：无招胜有招。
绩优股的基本面也会发生变化（之一）
９７年度“厦门机场”的中期报表显示该股中期只有0.09元，与期望的大相径庭，更何况大盘的周Ｋ线还在下跌换档，此时不妨作个中线卖出。 目的很明确：二种应变。如卖出后大幅下挫，即买回，如卖出后股价不跌，那就换一个中期0.09元，行业前期较好，股价比它低的股，道理很简单：要么厦门机场下来，要么您选的股上去。前者股价如果不下来，后者的股价没有理由定位低。
绩优股的基本面也会发生变化（之二）
９８年年初“江苏春兰”的基本面悄悄的发生了变化，其上市以来首次高溢价配股，表明资本运作开始。且退税的政策已见著于报，同时其资本公积金大大增加也证明了放量上涨可视作对“业绩第一股”的确认。此时应该大胆追入。目的也很明确：二种应变。如买入后，大幅上涨，则卖出。如买入后，股价不涨，还有一次机会：那就是持股至报表出台前后。如再不涨，就和它“拜拜”。
去年，每股业绩为１元/股的绩优股如果今年每股业绩仍为１元/股（无送配或红利），如股价还未下跌或跌幅不大，卖。因为该股今年下跌２０％很正常，因为国民经济每年还保持８％以上的增长。去年，每股业绩为０.４元/股的二线股，如果今年每股业绩为０.８元/股，即使股价已经三个涨停，买。因为该股今年上涨２００％很正常，因为股民看中的是它的高成长性。
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